河南金質絕緣新材料有限公司在2019年7月31日下午召開了年中會議。此次年會主要目的是為了讓各個崗位的工作人員總結上半年工作，發現工作中問題，并作出下半年工作計劃。希望通過此次會議提高公司凝聚力，讓金質成為更好的團隊。
        會議由金質總經理韋總開始發言，首先講了上半年銷售業績沒有達到預期的效果，明確了是由以下幾種原因造成：1、客戶群體；2、部分區域開發不好；3、大客戶開發不成功。第二講了生產管理，從安全生產、質量控制、庫存管理、物流配送這四個方面進行了流程化安排。第三點講將加大公司品牌推廣力度。第四點產品升級，第五點人才引進，第六點項目推進。         接下來是楊副總經理對整體工作細節的提出。董副總經理對金質工作上的建議。蔣工（技術總監）對產品的規劃。魯經理（綜合部經理）對采購流程的細節化，發現工作中問題，并提出下半年計劃。丁經理（財務部經理）對財務工作的總結、發現問題并提出下半年的工作計劃。王經理（業務一部經理）、袁經理（業務二部經理）、李妍曉（業務三部經理）、劉經理（一部區域經理）、蘇經理（二部區域經理）、周經理（二部區域經理）、霍經理（三部區域經理）、馮經理（三部區域經理）對上半年各自區域的銷售工作總結、發現問題、規劃下半年計劃。南廠負責人對廠部部分問題進行建議。網絡推廣員對網絡、后勤工作總結、發現工作中問題并計劃了下半年工作打算。行政人事員進行了上半年招聘工作總結、發現工作中問題并計劃了下半年工作打算。出納上半年進行了日常出納工作總結、發現工作中問題并計劃了下半年工作打算。二部銷售助理總結在開發客戶上做的不好，下半年好好學習，通過各種方法尋找新客戶，專業知識有待提升。一部銷售助理專業知識不夠完善，學習與客戶溝通技巧，鍛煉各方面能力，多出單子，輔助區域經理工作更好地完成。技術員上半年總結學習絕緣材料相關知識，做好公司原材料及產品的檢測，配合業務人員提供產品材料分析，參與新產品及客戶定制產品研發，下半年打算做好本職工作。         到此會議結束，借用韋總一句話：
        回憶過去，我們喜憂參半；
        展望未來，我們信心滿滿；
        我們的目標是，
        做絕緣材料行業的一顆明星，
        為許昌的絕緣材料行業增光添彩。